SUP IMMO est la première école supérieure d’immobilier de Bretagne spécialisée dans les nouveaux métiers de l’immobilier. Promotion, transaction, gestion, start-up de l’immobilier, entrepreneuriat, immobilier digital, SUP IMMO vous apportera toutes les compétences actualisées indispensables pour réussir dans tous les métiers de l’immobilier et réaliser votre projet professionnel.
Fiche RNCP – Manager des actifs et patrimoines immobiliers
- Titres accessibles par V.A.E* et V.A.P**
- Possibilité de valider un ou plusieurs blocs compétences
* Validation des acquis de l’expérience
** Validation des acquis professionnels
✓ Diplôme reconnu par l’État et accrédité par le Ministère du Travail
✓ Titre de Niveau 7 « Manager des actifs et patrimoines immobiliers » (Code RNCP 35438)
✓ 120 crédits ECTS (en 2 ans – 60 crédits ECTS / an)
DOUBLE DIPLÔME POSSIBLE AVEC UNE AUTRE ÉCOLE DU CAMPUS
* Pour rappel, le bloc n’a pas de durée de validité, il reste acquis à vie. L’apprenant pourra donc solliciter le centre préparateur ou certificateur afin de connaitre les modalités de validation des blocs compétences manquants.
CONDITIONS D’ADMISSION :
► Intégrer notre Mastère 1 :
- Titulaire d’un Bac+3, toutes filières, ayant validé 180 ECTS.
- Accès possible par la Validation des Acquis Professionnel (VAP)
► Intégrer notre Mastère 2 :
- Titulaire d’un Bac+4, toutes filières, ayant validé 240 ECTS.
- Accès possible par la Validation des Acquis Professionnel (VAP)
Être titulaires d’un diplôme d’Etat de niveau BAC+3 ou équivalent ou d’une certification professionnelle de niveau 6 enregistrée au RNCP, dotés de connaissances dans le domaine immobilier
Ou être titulaires d’un baccalauréat ou d’une certification de niveau 4 enregistrée au RNCP complété(e) d’une expérience professionnelle en rapport avec le domaine de compétences – Ou avoir une expérience significative dans le domaine de l’immobilier.
Le cas échéant, les voies d’accès à la certification sont :
- Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant
- Après un parcours de formation continue
- En contrat de professionnalisation
- Par candidature individuelle
- Par expérience
- En contrat d’apprentissage
Retrouvez toutes les informations relatives aux aptitudes et prérequis d’admissions sur notre page dédiée.
OBJECTIFS
- Être capable d’appliquer une stratégie marketing servant la stratégie générale de l’entreprise dans le secteur hôtelier et touristique.
- Acquérir des savoir-faire et des savoir-être adaptés au pilotage de toute action stratégique marketing.
- Etre capable de diriger, manager une équipe au sein d’une établissement hôtelier et touristique.
- Renforcer sa première expérience professionnelle par une formation en rythme alterné (contrat d’apprentissage, contrat de professionnalisation, Pro-A, stage alterné…).
COMPÉTENCES
1ère année
Mastère 1 « Manager des actifs et patrimoines immobiliers » - Durée 12 mois
Compétences visées :
- Droit de l’urbanisme
- Droit des sociétés
- Finance immobilière
- Fiscalité immobilière
- Investissement immobilier 1
- Expertise immobilière
- Audit des bâtiments
- Habitat & aménagement
- Financement de projets immobiliers 1
- Marché de l’immobilier
- Marketing stratégique
- Management d’équipes
- Immobilier international
- E-marketing et communication Web 1
- Système d’informations immobilier 1
- Informatique
- Anglais, LV2
2ème année
Mastère 2 « Manager des actifs et patrimoines immobiliers » - Durée : 12 mois
Compétences visées :
- Définir et piloter la stratégie patrimoniale :
Réaliser ou faire réaliser des études : Etudes urbanistiques , Etude concurrentielles (évolution des marchés immobiliers), Etudes de rentabilité (p.ex. le prix au mètre carré), Etudes juridiques (anticipation des normes à venir) , Etudes fiscales… Pour déterminer le potentiel économique et la rentabilité du pôle immobilier du commanditaire (entreprise, particulier) et se prémunir d’éventuels risques de dépréciation
Constituer et alimenter des data room qui permettront de mettre en place un programme d’arbitrage pour déterminer la stratégie patrimoniale
Elaborer différentes hypothèses de valorisation des actifs immobiliers en se basant sur le patrimoine immobilier existant : Projet de restructuration , Projet de rénovation (amélioration du patrimoine et maîtrise des charges), Projet d’acquisition (augmentation des surfaces locatives), Projet de cession, Projet de diversification pour optimiser la valeur immobilière globale du commanditaire (entreprise, client)
Elaborer les schémas directeurs immobiliers et les plans de patrimoine pour arbitrer entre les différents projets de la stratégie
Arbitrer entre les différents projets pour présenter les dossiers au commanditaire ou à la Direction
Elaborer un business plan prévisionnel pour chaque bien immobilier afin de formaliser et démontrer la rentabilité et la solidité du projet immobilier
Dimensionner les postes budgétaires pour chaque bien immobilier pour anticiper les sources d’économies (produits) et de dépenses (charges) sur chaque bien immobilier
En collaboration étroite avec la Direction administrative et financière ou le commanditaire, prévoir un plan de financement pour chaque bien immobilier en définissant une stratégie : D’endettement, D’autofinancement, De financement mixte, D’appel aux investisseurs (particuliers, banques, mutuelles, fond d’investissement). Pour optimiser le haut de bilan de l’entreprise
Elaborer les prévisions de trésorerie aux différentes échéances : mensuelles, trimestrielles et annuelles pour donner une visibilité des flux financiers au commanditaire et/ou à la Direction
- Manager des équipes pluridisciplinaires :
Auditer les compétences présentes et les compétences nécessaires pour évaluer l’écart des besoins et préparer le recrutement.
Recruter pour combler le manque en compétences de l’équipe et réaliser les missions demandées
Conduire et accompagner une équipe pluridisciplinaire
Planifier, coordonner et animer l’activité d’une équipe
Identifier les profils des collaborateurs et adapter les pratiques managériales à l’équipe, aux objectifs et aux contraintes
Veiller à l’efficacité des synergies au sein de l’équipe
Donner du sens au travail à réaliser Pour s’assurer de la performance de l’équipe relativement aux objectifs
Développer le niveau de connaissance et de compétences techniques par des formations et de la veille pour maintenir le niveau de performance de l’équipe
Gérer les échecs et les situations délicates pour éviter qu’elles ne se reproduisent pas et en faire une source d’amélioration
Procéder à des bilans personnels réguliers autour des réalisations et objectifs professionnels de chaque collaborateur interne et externe pour redéfinir un plan d’action individuel
- Optimiser la gestion financière des actifs et patrimoines immobiliers :
Déterminer les KPI du business plan pour mesurer l’impact des projets immobiliers sur le bilan comptable et financier de l’entreprise ou du commanditaire
Piloter le suivi budgétaire des activités dans le respect des KPI du business plan pour s’assurer de la rentabilité de chaque projet immobilier
Assurer, au niveau de la gestion de la dette, le suivi des tableaux d’amortissement et des échéances d’emprunt, le paiement des échéances et, éventuellement, la négociation de la dette pour rester en conformité avec le plan de financement élaboré
Superviser la politique de vente de biens immobiliers pour anticiper l’allocation des rentrées financières ou le réinvestissement dans d’autres projets financiers
Suivre la gestion de la trésorerie en étroite collaboration avec la Direction administrative et financière de l’entreprise ou du commanditaire : Les encaissements-décaissements, Le suivi de la trésorerie au jour le jour, Le suivi des outils de couverture de taux Pour éviter les surplus ou les déficits de trésorerie sur le compte de l’entreprise ou du commanditaire
Engager des mesures correctives en cas de besoin pour répondre aux objectifs de rentabilité de l’entreprise ou du commanditaire
Préparer les déclarations fiscales dans l’objectif du paiement des différents impôts et taxes afférentes et pour éviter les pénalités fiscales
En lien étroit avec la Direction administrative et financière ou le commanditaire, assurer les relations avec les organismes fiscaux (demande de dégrèvement, par exemple) pour optimiser la fiscalité de chaque bien immobilier
- Piloter la stratégie de valorisation des actifs et patrimoines immobiliers :
Solliciter les corps de métiers (plombier, chauffagiste etc.) pour optimiser le rapport qualité-prix des travaux dans le cadre de projets de rénovation et d’amélioration de biens immobiliers
Solliciter les intermédiaires (brokers, avocats, juristes, investisseurs, agences de communication etc.) pour bénéficier des meilleurs conseils dans le cadre des différentes opérations définies par la stratégie
Commanditer des audits et des diagnostics techniques du patrimoine existant (énergétique, sécurité, amiante, plomb, inondation, etc.) en vue d’obtenir de plans pluriannuels de travaux pour avoir une visibilité sur les coûts de travaux engagés et à prévoir
Emettre et gérer les appels d’offre et les appels à projet de travaux suite aux différents audits techniques pour retenir les meilleures solutions techniques avec le meilleur ratio qualité-prix
Revaloriser l’actif, suivre le permis de construire en engageant des travaux de maintenance, d’amélioration pour redéfinir les politiques de prix et de loyers ou de prix de cession
Réaliser le suivi juridique des immeubles, celui des sociétés portant les immeubles pour être en conformité avec la législation en vigueur et le plan d’urbanisme local
Réaliser le suivi des contentieux pour résoudre le plus rapidement possible les litiges et s’assurer de la rentabilité financière des investissements
Coordonner la rédaction et le renouvellement des baux en appliquant la législation en vigueur pour s’assurer de la performance financière des projets immobiliers
Identifier et prospecter les potentiels acheteurs, vendeurs et/ou locataires pour s’assurer de la finalisation des projets de vente et d’acquisition de biens.
Détecter des biens immobiliers pour préparer la campagne de promotion (vente, location)
Coordonner la promotion des biens immobiliers à : Commercialiser (publicité et visites) pour attirer des acheteurs potentiels, Louer (publicité et visites) pour attirer des locataires potentiels
Superviser la sélection des candidats acquéreurs ou loueurs en relation avec une équipe commerciale (brokers, mandataires, agence, etc.) pour s’assurer de la solvabilité et de la faisabilité du projet de vente ou de location
Coordonner la rédaction des actes juridiques et notariaux pour s’assurer de la vente ou de la location définitive
Mettre en place un ERP de gestion pour évaluer les performances opérationnelles, financières et environnementales des biens immobiliers et établir un bilan général de performance
Intégrer des outils digitaux et domotiques au sein des biens immobiliers pour obtenir des diagnostics en temps réel et permettre une maintenance prévisionnelle du patrimoine
Intégrer l’outil BIM dans la gestion de parc immobilier pour améliorer la prise de décision et la performance tout au long de cycle de vie des projets immobiliers
ACCÈS
1. Dépôt du dossier de candidature
2. Planification de vos tests d’admissions par le service Admissions
3. Passage des tests d’admissions (épreuves écrites + entretien)
4. Réponse du service Admissions sous 10 à 15 jours
DURÉE DE FORMATION
1 ou 2 ans selon le niveau d’entrée
Durée de formation :
Mastère 1 : 500 heures
Mastère 2 : 500 heures
TARIFS
Téléchargez nos grilles tarifaire – SUP IMMO Bretagne
- *Les frais de dossier s’élèvent à 95€, une réduction de 50% est possible pour les étudiants boursiers et les demandeurs d’emploi sous réserve d’un justificatif.
**Dans le cadre d’une signature d’un contrat d’apprentissage, les frais de dossier sont remboursés.
**Dans le cadre d’un parcours en alternance, les frais de scolarité sont à la charge de l’employeur.
MÉTHODES MOBILISÉES
Face à face pédagogique, travaux professionnels, e-learning, learning by doing, compétitions nationales…
Différents laboratoires et espaces sont également mis à disposition et sont utilisés dans le cadre de leur cursus afin d’appréhender les nouvelles solutions de leur secteur d’activité :
- d’un amphithéâtre,
- d’une médiathèque,
- d’un restaurant d’application,
- de 6 laboratoires d’application,
- d’un espace co-working,
- d’une salle informatique (équipée de serveurs et de baie de brassage),
- de salles de cours modernes et ouvertes (Open ClassRoom),
- d’un plateau télé,
- d’une salleMac (Digital Lab),
- d’un studio podcast*,
- d’une salle e-sport*
MODALITÉS D'ÉVALUATION
Lors de votre/vos année/s vous serez amené à être évalué :
– en contrôle continu
– lors d’évènements semestriels
– lors d’examens annuels
HANDICAP & ACCESSIBILITÉ
Nous menons une politique d’égalité des chances afin de permettre à tous les étudiants et apprenants d’accéder à nos formations et de développer leur talent.
Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap, retrouvez notre page dédiée.
LES DÉBOUCHÉS MÉTIERS
Outre le métier de « Responsable de développement commercial immobilier », la formation permet de viser l’un des métiers suivants :
- Expert immobilier
- Diagnostiqueur immobilier
- Mandataire en fonds de commerce
- Directeur d’agence immobilière
- Directeur de gestion de patrimoine immobilier
- Asset manager
- Aménageur lotisseur/foncier
- Directeur des programmes immobiliers
- Promoteur Immobilier
- Entrepreneur immobilier
- Créateur de Start up dans l’immobilier
- Data analyst immobilier (double diplôme avec La Digital School)
NOS POINTS FORTS
- Double compétence reconnue par l’Etat proposée sur le campus de Brest
- Plus de 250 entreprises partenaires
- Double-diplôme reconnu par l’état et labellisé France compétence, inscrit au RNCP.
- Des conférences métiers
- 98% de nos intervenants sont des professionnels
- Pédagogie expérientielle à travers nos 6 laboratoires, les 6 associations étudiantes et ses 25 startups et entreprises en résidence.
- 40 contacts directs avec des entreprises et professionnels
- 3 à 5 projets professionnels à réaliser durant son cursus
- Agence immobilière d’application pour nos étudiants
- Des spécialisations sectorielles et métiers
- 93% de nos alternants sont placés en alternant chaque année grâce à notre service relations entreprises
CHIFFRES CLÉS
Ouverture de classe en 2021
À venir : Nos taux seront indiqués sur le site inserjeunes.
